La société ATAO
Les fondateurs
Nicolas Le Saux
40 ans d’expérience de conduite de projets, à travers le monde dont 10 ans dans le conseil, notamment comme Partner chez Accenture.
Il est diplômé de troisième cycle en assurance (Centre des Hautes Etudes en Assurance), titulaire d'un Executive MBA de la Kellogg Business School et d'une maîtrise en relations internationales. Ancien auditeur de l'INHESJ, il y enseigne les audits de sécurité depuis plus de cinq ans et est aussi membre du comité de pilotage de la Licence Professionnelle sur la sécurité des biens et des personnes de Paris Descartes ainsi que de son Diplôme Universitaire. Il est par ailleurs lieutenant-colonel dans la réserve opérationnelle de l'Armée de Terre. Membre de la Commission Economie du MEDEF et du Comité de Liaison Défense du MEDEF.
Stéphanie Bergouignan
Une carrière importante au sein de départements développement et stratégie de sociétés de services.
Après plus de 15 ans à l’international, elle s’est spécialisée dans le management du processus achats, la gestion d’appels d’offres et l’évaluation de prestataires dans le secteur de la sécurité tout en développant une expertise reconnue dans le conseil en Responsabilité Sociétale. Stéphanie a la responsabilité de modules achats dans plusieurs formations d'enseignement supérieur. eMBA HEC, elle détient un double master franco-britannique en marketing stratégique et management.
Nos Valeurs
Les pieds dans la glaise, la tête dans les étoiles
Nos consultants sont choisis avec une grande rigueur, sur la base de leur expertise et de leur expérience dans le champ de compétence recherché. Toutes nos activités sont réalisées dans le cadre de la certification ISO 9001.
Nos équipes ont parfois à conceptualiser des stratégies complexes. Mais nos plans d’action s’élaborent toujours dans un esprit d’amélioration constructive – leur mise en œuvre doit être la plus simple et la plus pragmatique possible. Nous ne pointons jamais du doigt – nous vous proposons des idées et des solutions très concrètes, issues le plus possible d’un processus collaboratif impliquant vos équipes.
Nous nous adaptons à toutes les situations, qu’elles nécessitent de défendre vos projets devant une direction générale ou un Conseil d’Administration, ou de convaincre vos responsables terrain de s’adapter à de nouveaux processus.
